東風(fēng)湯姆森攜手?jǐn)?shù)碼大方，工業(yè)技改碩果累累

近日，武漢市經(jīng)信局在東風(fēng)富士湯姆森調(diào)溫器有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)湯姆森”）舉辦工業(yè)技改示范現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。東風(fēng)湯姆森是中國(guó)最大的汽車調(diào)溫器生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法集成并跟蹤、質(zhì)量數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)信息化、產(chǎn)線自動(dòng)化率低等痛點(diǎn)，與數(shù)碼大方合作引入涵蓋生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)追溯、成本統(tǒng)計(jì)等多環(huán)節(jié)的CAXA MES制造管理系統(tǒng)進(jìn)行工業(yè)技改。目前項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，智能化技改后全自動(dòng)電子調(diào)溫器生產(chǎn)線與之前的半自動(dòng)生產(chǎn)線相比，人員數(shù)量減少了50%，而年產(chǎn)值卻提升了50%。

會(huì)上，數(shù)碼大方副總裁陳衛(wèi)東對(duì)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入探討。陳總指出，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和數(shù)字化浪潮下，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須積極引入數(shù)字技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有流程或創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式，以改善客戶體驗(yàn)，并提升運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是企業(yè)戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和人才發(fā)展的全面變革。陳總結(jié)合數(shù)碼大方在福田汽車、重慶水泵廠和賽峰飛機(jī)等企業(yè)CAXA DNC設(shè)備物聯(lián)的成功應(yīng)用案例，充分展示了數(shù)碼大方在數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造和管理方面的技術(shù)實(shí)力，以及其在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用。

現(xiàn)場(chǎng)參觀

會(huì)議期間，與會(huì)人員實(shí)地參觀了東風(fēng)湯姆森智能制造建設(shè)成果，深入了解了CAXA MES系統(tǒng)在企業(yè)中的深度運(yùn)用成效，以及智能制造技術(shù)如何創(chuàng)新性地融入并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

目前，在武漢眾多制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上，都能看到數(shù)碼大方的力量，如：在填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)工業(yè)母機(jī)產(chǎn)品空白的武漢新威奇，數(shù)碼大方建設(shè)PLM研發(fā)管理一體化平臺(tái)，全面提升設(shè)計(jì)研發(fā)效率；數(shù)碼大方的CAXA PLM協(xié)同管理系統(tǒng)與武漢達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)完成兼容互認(rèn)證；在光電子企業(yè)武漢永鼎光通，應(yīng)用數(shù)碼大方CAXA PLM協(xié)同管理系統(tǒng)，加速數(shù)據(jù)流通與管理效率。數(shù)碼大方堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的技術(shù)和服務(wù)理念，重視用戶體驗(yàn)、不斷提升本土化服務(wù)能力，在未來(lái)也會(huì)始朝著成為世界一流的工業(yè)軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司努力。